一個(gè)企業(yè)要完整地導(dǎo)入奧運(yùn)營銷，一般可以分成三個(gè)階段，奧運(yùn)前一至三年時(shí)間的準(zhǔn)備和傳播；奧運(yùn)期間的傳播達(dá)到高潮；奧運(yùn)后的營銷鞏固；說得形象點(diǎn)，奧運(yùn)前要讓新消費(fèi)群看到；奧運(yùn)期要讓新消費(fèi)群記住；奧運(yùn)后則要讓新消費(fèi)群來購買。

　　但是，并不是所有品牌都適合奧運(yùn)營銷的，更不用說那些中小企業(yè)，很可能是奧運(yùn)之時(shí)就是破產(chǎn)之時(shí)，奧運(yùn)也許并不是象有些企業(yè)所

　　北京奧運(yùn)的企業(yè)贊助共有這么幾個(gè)層次，全球合作伙伴、中國合作伙伴、贊助商、獨(dú)家供應(yīng)商和供應(yīng)商。其中，全球合作伙伴的門檻大約是4億元人民幣，中國合作伙伴門檻大約是2億元，贊助商是8000萬元，獨(dú)家供應(yīng)商是4000萬元，而普通的供應(yīng)商也需要1400萬元以上。從這里可以看出，光光是贊助，就不是普通企業(yè)承受得起的，更何況還要有配套的營銷費(fèi)用。

　　根據(jù)奧組委官方公布的數(shù)據(jù)，2008年北京奧運(yùn)贊助商共有62家，按照公眾關(guān)注程度，傳播知名度較高的我以為無外乎這么幾家。金龍魚、海爾、伊利、阿迪達(dá)斯、中國移動、中國銀行、聯(lián)想、可口可樂；以上幾家相對來說是奧運(yùn)營銷做得較好的案例。

　　那么什么品牌適合做奧運(yùn)營銷呢？我以為不外乎兩種，除了這兩種外，其它企業(yè)還是少碰為好，因?yàn)橥度氘a(chǎn)出太不對稱了。第一種是急需品牌形象提升的大品牌，在這個(gè)萬眾矚目之時(shí)集中投入是最快的，特別是那些品牌形象有所老化的企業(yè)；第二種我以為是有一定實(shí)力企業(yè)的新品或賣點(diǎn)推廣，因?yàn)閵W運(yùn)是新品快速推廣的最好平臺。

　　不管是產(chǎn)品還是傳播形式上，奧運(yùn)傳播一定要做到“出位出位再出位，集中集中再集中”，。因?yàn)檫@這么一個(gè)萬眾打破腦袋往里擠的舞臺上，噪音大是其最大特點(diǎn)，能夠爬到這個(gè)平臺的，都不是吃素的，消費(fèi)者憑什么只注意你一個(gè)人物呢？

　　現(xiàn)在，奧運(yùn)已經(jīng)快過半，奧運(yùn)期間的各類贊助品牌的傳播和廣告，這些企業(yè)的奧運(yùn)營銷到底做得怎么樣呢？通過廣告可以看出營銷的效果，我們來分析一下幾個(gè)高關(guān)注度品牌的奧運(yùn)傳播得失。

　　金龍魚，是2008北京奧運(yùn)會的食用油獨(dú)家供應(yīng)商，我以為，這是北京奧運(yùn)15家獨(dú)家供應(yīng)商中傳播最到位的品牌，金龍魚提早一年半時(shí)間就開始進(jìn)行奧運(yùn)宣傳，特別是1比1比1的概念推廣，應(yīng)該是暗合體育健康話題的。電視廣告加終端包裝是金龍魚出位的固定手段。

　　但是，在奧運(yùn)真正到來之時(shí)，金龍魚對如何進(jìn)行傳播可能遇到了分岐，是宣傳奧運(yùn)供應(yīng)商本身呢還是宣傳其它？最后我們看到的是這樣的一個(gè)中性的廣告：1萬多運(yùn)動員獲得完善的食品，13億人獲得健康的食用油，等等。給人略顯平庸之感，大氣有之，但深度不足。13億的提法，我們發(fā)覺已經(jīng)有許多品牌在使用，撞車現(xiàn)象非常明顯。我以為金龍魚在兩個(gè)方向上任選一個(gè)，做出極致來，也許效果更好。選擇一，專注于健康平衡的概念1：1：1，但可以與奧運(yùn)運(yùn)動項(xiàng)目掛鉤，讓健康平衡的概念以運(yùn)動的形式再次深入人心。選擇二，抓住金龍魚是奧運(yùn)食用油獨(dú)家供應(yīng)商進(jìn)行放大，把這一榮譽(yù)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�(gè)形象化的載體，聚焦“204個(gè)奧運(yùn)代表團(tuán)運(yùn)動員專用健康食用油”這一核心概念，只要把這一點(diǎn)放大即可，沒必要混上13億人民。想想看，204個(gè)代表團(tuán)住在奧運(yùn)村，一同吃的金龍魚，完全可以把金牌運(yùn)動員特供的金龍魚當(dāng)然是品質(zhì)最好的了傳播出去。